Cette saison des procurations, les entreprises pourraient avoir plus de mal à comprendre comment leurs actionnaires voteront, car le gouvernement fédéral et plusieurs États limitent le pouvoir des conseillers en procuration, et certains grands investisseurs institutionnels internalisent la prise de décision qu'ils déléguaient autrefois à des cabinets comme ISS et Glass Lewis. Cela pourrait forcer une refonte de tout, des stratégies d'engagement des actionnaires à la formulation des informations financières.
Également dans ce numéro de The Informed Board : Alors que les auto-évaluations des conseils d'administration gagnent en popularité, nous discutons avec une administratrice de ce qu'elle a appris en les dirigeant. Ses conseils pratiques aideront les conseils à tirer le meilleur parti du processus. Alerte spoiler : Abandonnez les questionnaires à choix multiples.
Et, dans un article et notre podcast, nous examinons la nature de la supervision des conseils d'administration en matière d'IA — comment les conseils peuvent se former, la nécessité de dresser un inventaire des différentes applications de l'IA d'une entreprise, et comment les utilisations de l'IA par les entreprises sont en fait déjà réglementées par de nombreuses lois existantes, bien qu'il n'existe pas de cadre réglementaire fédéral complet aux États-Unis.
Les restrictions imposées aux conseillers en procuration rendront-elles les votes des actionnaires moins prévisibles ?
Alors que l'administration conteste le pouvoir des conseillers en procuration et que certains investisseurs institutionnels internalisent la prise de décision, il pourrait être plus difficile de mobiliser un soutien pour les votes critiques des actionnaires et les résultats pourraient être moins prévisibles.
Pas de failles pour l'IA : Mettre en place des garde-fous juridiques pour l'utilisation de l'IA par votre entreprise
Bien qu'il n'existe pas de loi fédérale complète sur l'IA aux États-Unis, de nombreuses lois existantes régissent les utilisations commerciales de l'IA, en particulier dans les secteurs réglementés. Les entreprises doivent évaluer la manière dont elles utilisent l'IA et identifier les domaines qui pourraient déjà être réglementés.
Entretien : Évaluations efficaces des conseils : conseils pratiques d'une administratrice
Oubliez les questionnaires à cocher. Des entretiens confidentiels en personne avec les administrateurs menés par un tiers sur les rôles et fonctions essentiels du conseil suscitent des commentaires francs qui stimuleront la discussion. Mais il est essentiel d'assurer le suivi des informations qui émergent.
Podcast : À mesure que l'IA évolue, la supervision du conseil doit également évoluer
L'IA progresse si rapidement que les administrateurs doivent se familiariser avec la technologie et réévaluer régulièrement l'utilisation qu'en fait leur entreprise pour rester maîtres de son potentiel et de ses risques.